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首次盈亏平衡对欢聚集团意味着什么?

2021-08-23 19:35贝赢娱乐平台 人已围观

简介贝赢娱乐平台2021 年8 月19 日,欢聚集团发布2021年第二季度财报,当季营收6.62亿美元,同比增长39.7%,归属于欢聚集团控股权益和普通股股东的持续经营净亏损同比下降99.1%至50万美元,2020年同期为...

  2021 年8 月19 日,欢聚集团发布2021年第二季度财报,当季营收6.62亿美元,同比增长39.7%,归属于欢聚集团控股权益和普通股股东的持续经营净亏损同比下降99.1%至50万美元,2020年同期为5050万美元。

  今年2月欢聚集团宣布YY 直播出售给百度公司的交易基本完成,自此欢聚集团进一步聚焦全球化战略,成为彻头彻尾的出海企业。2021年Q1财报是欢聚剥离YY直播后的首份财报,录得亏损,当季归属于欢聚集团控股权益的持续经营业务净亏损为8730万美元,同比扩大40%。而在Q2财报公布的数据中,非美国通用会计准则下净亏损率仅为0.1%,而2020年同期则为10.7%。这是在剥离了YY直播后,欢聚首次在集团层面实现了盈亏平衡。

  被出售的YY直播曾是欢聚集团的现金牛,很大程度决定其盈利能力,没了YY直播的欢聚集团能否继续好好地“恰饭”,一直是外界特别是投资者关心的事。Q2财报显示欢聚集团已接近盈亏平衡,可以说是“打平”了。这一态势如果得以延续,接下来欢聚集团持续盈利是可期待的。

  在互联网行业,出海业务对现金流能力要求很高。一方面,海外市场拓展难度大,涉及市场多,要快速见效果离不开规模化的投入;另一方面,海外市场更复杂,不同区域政策面临不确定性,现金就是出海的压舱石。这里说个题外话,保险行业起源于海上,因为海运风险很大,一次海难便可给货物拥有者以巨大的财产损失,在各类保险中,起源最早、历史最长者当数海上保险。互联网企业出海没人给上保险,要内心踏实,可抵御风险就要靠正循环的商业模式。

  正因为此,“打平”对出海企业至关重要,这意味着商业模型已跑通,企业更有底气大规模投资,将存量市场做透的同时,提高出海速度、覆盖更多市场,进入“大航海”时代。对于欢聚来说,剥离YY专注出海显示出决心,Q2盈亏平衡则让其出海更有底气,毕竟行稳方可致远,接下来欢聚可加快步伐,拓展更多海外市场,展开更多创新业务,进行更多市场投入。

  正因为此,李学凌才会在发布财报时强调“正循环”这一概念:“在经营效率提升和更稳健的投放策略下,本季度集团层面也实现了盈亏平衡,全球业务正式迈向正循环。”

  关注欢聚的发展历程就知道, 盈亏平衡以及持续盈利对其都是可预见的结果。2020年,欢聚海外业务板块大获成功,海外用户占比超过九成,BIGO营收119.5亿元,首次超过YY直播,海外整体营收翻倍。如果没有海外业务稳健的现金流能力,欢聚也不敢更不会舍得将YY直播出售。只有海外业务看到了“有肉吃”的希望,欢聚才会放手一搏,专注出海业务。

  盈亏平衡对欢聚来说不是一个季度的成绩,而是多年出海布局的水到渠成,其核心业务很清晰,就是三大板块:Bigo Live(直播)、Likee(短视频)和Hago(娱乐社区)。

  从财报来看,BIGO(包括Bigo Live(直播)、Likee(短视频)和imo(IM音视频))已成为欢聚的一号现金牛。二季度,BIGO营收从4.32亿美元提升至5.98亿美元, 同比增长38.4%。BIGO很早就实现了盈利,且盈利能力越来越强,二季度调整后净利率从一季度1.6%环比提升至3.3%,调整后净利润1944万美元。

  受去年开始的印度封禁事件影响,欢聚Q2用户大盘出现萎缩,但如果不考虑印度市场,BIGO等业务依然呈现出较强的增长能力,呈现出了“东方不亮西方亮”的态势。

  二季度通过本地化内容深耕,Bigo Live MAU 同比增长0.3%至2950万,如果不含印度市场MAU同比增长27.8%。大盘保持增长的同时,Bigo Live也在持续强化商业化,一方面,通过产品功能迭代、内容生态完善和内容策略调整,Bigo Live的主播人均开播时长和用户观看时长均得以提升,这些直接推动其付费用户同比增长10.7%,营收同比增长31.8%。另一方面,优化市场结构,继续向更“土豪”的市场进军,Q2发达国家市场营收同比增长达47.6%,其中欧洲地区营收同比增长达104.6%;东太平洋地区营收同比增长达52.5%,均超过Bigo Live整体营收增速。而其传统“重仓”东南亚及其他发展中国家营收同比增长达31.7%,低于发达市场,这说明其用户更加“土豪化”。

  一花独放不是春,除了Bigo Live外,欢聚另外两大块核心业务Likee和Hago商业化同样取得显著进展。因为印度封禁影响,短视频平台Likee用户规模短期内出现波动,平均MAU同比下降38.6%至9230万,不含印度平均MAU同比微涨6.8%。即便如此其Likee商业化依然取得突破,营收同比增长136.7%,这主要得益于中东地区与发达国家市场的驱动,发达国家营收同比增长106.3%,中东地区同比增长4.05倍。娱乐社区Hago本季度营收同比增长54.3%,非美国通用会计准则下经营亏损环比收窄。

  盈利没什么诀窍,无非是开源与节流。在“开源”上,欢聚一大策略是强化在发达市场的存在感,效果立竿见影,BIGO(包括Bigo Live,Likee和imo)总付费用户数同比增长12.0%至158万,ARPU值同比增长23.9% 至316.0美元,简单地说就是去更土豪的市场赚,让“更多用户付费、花更多的钱”。有意思的是,赤子城等出海互联网企业都在强化发达市场的存在,道理都一样。在“节流”上,欢聚的投放策略变得更加稳健,同时高度重视运营效率提升,这直接降低了成本。

  综上,BIGO已成为欢聚的第一现金牛,同时已实现规模化盈利,成为欢聚集团“打平”的关键推手。不同于Bigo Live,Likee、Hago商业化处于相对早期,但它们已经在借鉴Bigo Live的成功经验如重视发达国家市场,未来两者可接棒成为新的现金牛,且三者可强化协同。有着多个增长极的欢聚不是孤军奋战,基于此可预见,在盈亏平衡后欢聚距离规模化盈利或已为时不远。

  在盈亏平衡迈入“正循环”后,欢聚接下来将放开手大干一场,在罗超频道看来,欢聚要在海外市场取得更大的成就,要实现可持续的大规模盈利,依然离不开其既定战略,以下三件事情的成败,将决定欢聚在广袤的海外市场可以走多远。

  2019年底,欢聚集团从“欢聚时代”改名为“欢聚集团”,英文名“YY Inc.”更名为“JOYY Inc.”,从名字可以看到“泛娱乐”对欢聚的重要性,实际上,不论是已剥离的YY直播,还是现在的Bigo Live、Likee、Hago,无不具有很强的娱乐属性。

  说到底,娱乐依然是欢聚的基因,这个不管怎么样都很难改变。娱乐的底层是内容,正因为此,内容生态建设依然是欢聚最重要的事情。二季度,欢聚在内容建设上花了很大力气,特别是本地内容生态上,围绕内容品类多样化、沉淀优质内容、挖掘培育内容创作者、扶持创作者职业化发展上做了大量的工作,加大与本土游戏、娱乐、经纪资源的合作力度,比如Bigo Live在电视综艺、音乐、游戏、生活方式等类别引进了多位优质主播和内容创作者,在美国举办BIGO IDOL才艺大赛,在泰国Bigo Live推出乡村歌手大赛,平台乡村音乐女主播MAI参加泰国头部综艺节目《斗歌曲赢奖金》。

  简单地说,就是围绕不同市场的用户内容需求,构建能持续输出好内容的创作土壤。平台搭台吸引创作者,同时积极与本土游戏、综艺、娱乐等外部资源合作,吸引更多创作者的同时,放大平台创作者,最终反哺平台内容生态,给用户提供更多泛娱乐内容选择,获取用户、用户时间和商业机会,这一套玩法,欢聚在国内早都玩得很熟练了。

  欢聚不是直播或者纯娱乐平台,而是基于视频的社交媒体公司,它拥有imo(音视频IM)、Hago(社交娱乐)这样的社交属性极强的业务,同时Bigo Live、Likee两大平台也在不断强化社交属性。如果说娱乐是欢聚的DNA,社交就是欢聚的底色。

  正如我此前在另一篇文章所言:因为社交有很强的区域文化等原因,Facebook等社交巨头在海外市场留下了大量的黄金缝隙,近年来兴起一股社交产品出海潮,多家中国互联网企业面向海外市场推出多款社交产品,在社交巨头留下的缝隙中占据一席之地,包括雅乐科技(主营Yalla和Yalla Ludo,主打中东、北非)、赤子城(主要产品有Yumy、MICO、YoHo、Yiyo等,在150余个国家和地区拥有超过2亿用户)以及欢聚在内的出海玩家,无不重视社交,且都瞄准音视频社交、开放式社交、娱乐社交和年轻人社交等细分市场,均取得瞩目的成绩。

  作为互联网出海领军企业之一,欢聚在社交出海上不遑多让,内容与社交天生一对、互相促进,欢聚很早就采取“内容+社交”并轨发展的思路,通过产品迭代与运营策略,引导用户在高频内容消费场景中建立社交关系,以直播推动用户沉浸式社交互动。今年二季度,欢聚旗下核心产品线都在刻意强化社交属性,使创作者和粉丝之间、粉丝与粉丝间的连接更加紧密。

  社交可直接增强用户粘性,可实现裂变式增长降低获客成本,同时也可反哺内容生态,如此多效益,因此自然深受各大互联网企业青睐,欢聚则一直受益于此。二季度,Likee改进了粉丝团玩法,日均粉丝团用户数环比提升了777%,推动内容创作者开播积极性提高,直播间人均开播时长环比提升22.3%,人均上麦时长提升13.9%;Hago上线版本,继续打造基于兴趣的娱乐社区,“频道”成为用户跟好友、社团聚集的场所,用户可通过文字、语音、视频和游戏进行实时互动,数据显示,频道渗透环比相对提升7.4%,用户30日留存率环比提升5.5%。

  流水的互联网,铁打的社交,年轻人、元宇宙、音视频等等因素均让社交市场充满机遇,仅仅是更好地连接陌生人的开放式社交都是一个巨大的市场,数据显示,全球开放式社交市场未来5年内有望发展成千亿美元规模。作为视频社交的佼佼者,欢聚的主场时刻正在来临,这也是极具想象空间的事情。

  欢聚集团Q2财报透露出一个细节:游戏直播已成为Bigo Live的一大亮点。Q2,Bigo Live游戏直播人均观看时长环比提升40.9%,这似乎在释放一个信号:欢聚海外直播业务有可能孵化出一个海外版虎牙,如同其在国内走过的路一样。

  欢聚的全球化和本土化运营能力、以及视频社交的特性,使得其正成国产游戏出海以及全球游戏产品分发的新窗口。外界也能明显感受到,2021年BIGO 在全球推进泛娱乐战略的同时,一直在游戏直播上加码,其联合多家知名游戏厂商,在全球展开了多场游戏直播合作,本季度Bigo Live在法国和德国与《阿瓦隆之王:龙之战役》游戏合作,推出线上狂欢活动;在印尼成为Free Fire锦标赛独家直播伙伴。

  在游戏直播的积极开拓外,欢聚也在强化游戏内容,比如二季度,Hago在多人互动语音游戏房上线多款流行游戏,渗透率环比提升10.7%,人均使用时长环比提升17%。从休闲游戏到轻度游戏再到中度游戏甚至到重度游戏,从游戏直播到游戏发行再到游戏制作,欢聚在游戏上的潜力很大,一方面,因为“娱乐”是其基因,做娱乐不可能绕过游戏;另一方面,“社交”距离游戏很近,游戏也是提高音视频社交效率与增强音视频社交体验的重要工具。

  简单地说就是欢聚距离游戏很近,游戏距离钱很近,游戏很可能会成为欢聚的“彩蛋”。

  欢聚给自己的定位是“全球领先的视频社交媒体公司”,应该说从这个描述就能看出其核心战略:娱乐内容+视频社交,说实话,字节跳动、赤子城、陌陌等等公司都是翻来覆去讲这些概念,因此关键点还是要看落地能力,特别是在海外市场更需要先验证商业模型。Q2集团层面实现盈亏平衡,对欢聚来说最大意义就是将其在中国市场被验证过的商业模型,在海外市场再度验证,这也表明欢聚剥离YY直播专注全球化这条路虽然是一步险棋,却走对了。

  如今,欢聚“做好产品-深耕内容-运营本土市场-商业化,再用商业化的资金反哺业务”的正循环已经形成。我想起了前段时间退休的Amazon CEO贝佐斯在早期提出的商业理论“飞轮效应”:

  盈亏平衡或许是欢聚“飞轮效应”形成的标志,其出海之路只会越走越快,越走越顺,越走越远。返回搜狐,查看更多

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